我国化学土木公司所属东南公司传达把握土木公司 2025年中工作系列会议精神

9月3日，我国化学土木公司所属东南公司党支部书记、实施董事刘星，总经理谢海金携带领班子、高管、各部门负责人举行专题宣贯会。会议以“三级公司高质量进展攻坚年”为核心抓手，集中把握宣贯土木公司2025年中工作会议精神，统筹推进公司高质量进展。

会上，全体参会人员深刻把握土木公司董事长任在栋、总经理缪爱华在2025年中工作会上的讲话精神，并结合土木公司带领部署需求，系统谋划公司下半年工作。

谢海金指出，要严格落实缪爱华总经理指示需求，确保年度目的高质量完成。一是强化行当主体位置，以革新驱动拓展业务版图。主动融入国家战略及“十五五规划”，布局新兴产业，突破单一赛道限制。二是优化治理体系，以精益化治理严控成本。设立全面成本解析机制，重点督导亏损工程成本管控。三是增强危机防控实力，以系统化举措保证稳健进展。严守施工现场保证标准，优化危急源辨识与监管机制；设立危机防控数字库，强化投入与财务危机管控。四是强化机构实力建设，以高效实施保证目的落地。发挥带领干部示范引领作用，健全人才培育与激励体系，聚焦治理薄弱环节，开展靶向训练，补齐实力短板。

刘星着重，下半年需锚定五项重点任务，驱动公司高质量进展。一是聚焦行当运作，增强公司核心角逐力。成立专项攻坚组实施分级管控，对接高端要素行当，联动科创单位促进转型。二是聚焦财务治理，提升金融运行效益。健全财务制度流程，分解“两清”攻坚指标，强化财务危机监控。三是聚焦运作履约，优化工程治理效能。分解在建工程产值指标，设立“周跟踪、月解析”机制，增强人员考核，保证新工程落地。四是聚焦保证生产，筑牢保证保证防线。增强重大危急源辨识与人员训练，杜绝“低老坏”难题，实施全流程危机防控。五是聚焦党建引领，夯实团队建设根基。革新“党建+工程攻坚”载体，落实廉政责任制，强化人才储备与针对性训练。

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